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AbstractThe study of union certification elections is well advanced in the academic literature. There is, however, little research on determinants of union certification when more than one union is on the ballot. The work on multiunion elections that does exist is primarily descriptive and conducted at the macro level. This paper presents a micro‐level study of a multiunion election. Three sets of variables derived from expectancy theory, the investments model, and the theory of reasoned action, were posited to influence employee choice in a multiunion election. Data were collected via a mail survey of 270 employees who recently participated in a multiunion election. The data were analyzed using multiple analysis of variance and discriminant analysis. The results provide strong evidence that the employee vote in a multiunion election is correlated with (a) an evaluation of the efficacy of a raiding union, (b) employee behavioural investments, and (c) the attitudes of others in the immediate work group. Implications for labour practitioners centre on increasing employee involvement, identifying the union with important others, and delivering desired results. Future researchers may wish to extend this framework to other settings.RésuméL'analyse des élections pour Vaccréditation syndicale est un sujet souvent traité dans les revues savantes. Cependant, on n'a que peu etudié les facteurs qui déterminent Vaccréditation en cas de syndicats multiples dans un scrutin. II existe surtout jusqu'à ce jour des descriptions ou des macroanalyses. Cet article présente une microanalyse d'une élection multisyndicale, prenant pour principe que trois ensembles de variables influencent le choix des employés: des variables inspirées par la Théorie des attentes (Expectancy Theory), par le Modèle des investisse‐ments et par la Théorie de Vaction raisonnée (Reasoned Action Theory). Un sondage par correspondence de 270 employés, qui avaient récemment participé à une élection à syndicats multiples, a foumi les données qui ont servi de base pour une analyse de variance et de discrimination. Les resultats indiquent clairement une corrélation entre le vote de l'employé et (1) l'évaluation de l'éfficacité d'un syndicat agresseur (raiding union), (2) les investissements com‐portementaux de l'employé, et (3) les attitudes des col‐lègues dans le groupe de travail. Pour qu'un syndicat puisse préserver son accréditation, ces résultats lui sug‐gèrent d'augmenter la participation des employés qu'il représente, d'encourager la loyauté des employés ay ant une influence sur leurs collègues, et d'améliorer la performance des services de base pour employés. De futures recherches pourront éStendre ce cadre á d'autres contextes.